Post by ehsanulhasan on May 18, 2024 0:06:29 GMT -5
随着第四次工业革命的成功，数字化转型已成为当今世界各国、组织、企业和消费者的必然趋势和至关重要的问题，是各国提高劳动生产率、促进创新、提高国家竞争力的大门。 加入1Office，通过下面的文章了解全球大品牌的数字化转型故事！ 目录 [目前] 一、全球大品牌的数字化转型故事 1. 亚马逊业务 Amazon Business 是数字客户在转向 B2B（企业对企业）世界时的期望的一个典型例子。 Amazon Business的突出功能包括：49 美元或以上订单免费两日达、单独价格折扣、数亿种产品、采购系统集成、潜在客户免税购物、支付方式共享、订单审批工作流程以及高级功能。订单报告等强大功能。
Amazon Business 于 2015 年 4 月推出，拥有超过 2.5 亿种产品，为 B2B 公司提供了更全面 埃及 Whatsapp 号码 的市场。 Amazon Business 是数字客户期望进入 B2B 世界的一个典型例子 Amazon Business 是数字客户期望进入 B2B 世界的一个典型例子 2.宜家 来自瑞典的全球领先家具零售商是数字化转型的杰出例子之一。借助新技术，宜家正在改善客户的购物体验，并在此过程中优化成本。 2017年，宜家收购了TaskRabbit。该网站允许用户搜索帮助组装或运送在宜家购买的家具到他们公寓的人员。得益于此，宜家将吸引那些无法自行管理这些任务的顾客，带来便利并帮助用户获得最佳体验。 宜家是数字化转型成功的例子之一 宜家是数字化转型成功的例子之一 此外，宜家还决定实施智能家居项目。在宜家的应用程序上购物时，顾客将能够以数字方式将新商品放入其家的逼真 3D 图像中。 他们可以了解某件物品如何影响现有的家具布置，测试新款式并确保其在购买前符合预算。
查看更多：客户时代B2C商务的数字化转型 3、耐克 作为运动鞋行业的巨头，耐克已经开始关注数字化转型。 增长放缓和逐渐过时的商业模式迫使耐克改变思维方式，进行全面的数字化转型改革，重组品牌形象和供应链集团。 通过对 6,000 种鞋类材料进行数字化，该公司的设计团队可以更快、更高效地工作。这直接影响到对市场需求的响应速度。 NIKE——运动鞋行业巨头开始关注数字化转型 NIKE——运动鞋行业巨头开始关注数字化转型 此外，耐克不再仅通过独家经销商进行销售，而是开始直接与消费者开展业务，或与亚马逊和阿里巴巴等电子商务公司合作，制定数字化转型战略。 耐克数字化转型的成效极其明显。 2017年初，当时该公司股价仅为52美元左右，到2019年7月，这个数字已达到88美元。同期公司营收也从335亿美元增至391亿美元。 查看更多：数字化转型“风暴”中的进出口行业 4.乐高 经过三十年的扩张和发展，乐高在1992-2004年期间开始面临严重衰退。到2004年，乐高濒临破产。 面对岌岌可危的局面，乐高决定重组并实施数字化转型，寻找新的收入来源。 由于这一重要举措，乐高摆脱了破产的边缘，数字化转型让乐高将业务扩展到电影、手机游戏和手机应用领域。
Amazon Business 于 2015 年 4 月推出，拥有超过 2.5 亿种产品，为 B2B 公司提供了更全面 埃及 Whatsapp 号码 的市场。 Amazon Business 是数字客户期望进入 B2B 世界的一个典型例子 Amazon Business 是数字客户期望进入 B2B 世界的一个典型例子 2.宜家 来自瑞典的全球领先家具零售商是数字化转型的杰出例子之一。借助新技术，宜家正在改善客户的购物体验，并在此过程中优化成本。 2017年，宜家收购了TaskRabbit。该网站允许用户搜索帮助组装或运送在宜家购买的家具到他们公寓的人员。得益于此，宜家将吸引那些无法自行管理这些任务的顾客，带来便利并帮助用户获得最佳体验。 宜家是数字化转型成功的例子之一 宜家是数字化转型成功的例子之一 此外，宜家还决定实施智能家居项目。在宜家的应用程序上购物时，顾客将能够以数字方式将新商品放入其家的逼真 3D 图像中。 他们可以了解某件物品如何影响现有的家具布置，测试新款式并确保其在购买前符合预算。
查看更多：客户时代B2C商务的数字化转型 3、耐克 作为运动鞋行业的巨头，耐克已经开始关注数字化转型。 增长放缓和逐渐过时的商业模式迫使耐克改变思维方式，进行全面的数字化转型改革，重组品牌形象和供应链集团。 通过对 6,000 种鞋类材料进行数字化，该公司的设计团队可以更快、更高效地工作。这直接影响到对市场需求的响应速度。 NIKE——运动鞋行业巨头开始关注数字化转型 NIKE——运动鞋行业巨头开始关注数字化转型 此外，耐克不再仅通过独家经销商进行销售，而是开始直接与消费者开展业务，或与亚马逊和阿里巴巴等电子商务公司合作，制定数字化转型战略。 耐克数字化转型的成效极其明显。 2017年初，当时该公司股价仅为52美元左右，到2019年7月，这个数字已达到88美元。同期公司营收也从335亿美元增至391亿美元。 查看更多：数字化转型“风暴”中的进出口行业 4.乐高 经过三十年的扩张和发展，乐高在1992-2004年期间开始面临严重衰退。到2004年，乐高濒临破产。 面对岌岌可危的局面，乐高决定重组并实施数字化转型，寻找新的收入来源。 由于这一重要举措，乐高摆脱了破产的边缘，数字化转型让乐高将业务扩展到电影、手机游戏和手机应用领域。